首页 > 我院举办2014年度项目经理培训会

我院举办2014年度项目经理培训会

  12月16日,中国建筑设计院有限公司召开《2014年度项目经理培训会》,文兵院长、刘明全副院长以及我院项目经理及部分同仁参加了此次培训,项目运营管理部副主任思婧主持会议。思婧副主任首先回顾了我院项目经理系列培训的往期内容及反馈收获,介绍了本次培训的课程安排,并提出要求。

  在开课仪式上,刘明全副院长代表总院领导进行动员讲话。他强调项目经理培训是我院常态化管理的一部分,同时也是我院项目经理管理机制的重要组成部分。本次培训内容确定为《项目质量管理与风险管控》是基于三点考虑:一是前两次培训都是定位于综观层面,这次辅以微观层面的主题,培训内容更务实、更贴近于实践;二是从国家政策层面上看,设计行业要求质量终身负责制,这就要求我们更加重视设计质量和风险的控制;三是我院战略发展将从项目导向转变为品牌导向,品牌战略的实施离不开质量保障。

  上午首先进行了《规划设计质量管理与风险管控》培训。培训由清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授、项目管理专家兰国胜教授主讲。培训主要从规划设计全周期管理与质量定位、设计院质量管理体系最佳实践和设计院风险管理与质量提升三个部分展开。为项目经理系统化梳理了项目管理体系中质量和风险管理领域的专项知识。兰教授以开发商独特的角度思维模式帮助我院项目经理找到质量与风险控制的方法论和应对策略,并与全体项目经理分享了全新的管理理念。

  培训第二部分由国际设计咨询所魏篙川所长进行海外EPC项目设计经验交流。他通过对国内建筑市场的现状分析及国家发展战略与海外投资的分析,阐述了我院走向海外市场的重要性和必要性。通过对EPC项目的管理模式、主要优缺点和设计工作中存在的问题等方面为大家全面介绍了这种区别于传统管理模式的项目类型。最后,他还与大家分享了我院在委内瑞拉承接的蒂乌娜项目的成功经验。

  培训的最后部分由李晓梅总监进行经验分享。她首先对政府、开发商等不同类型的业主特点进行了分析,指出面对他们时项目经理应该关注的问题。其次,她从经营和项目管理的角度分析了提高项目团队整体竞争力的方法。她还强调了合格的项目经理应该能计算人力成本、了解设计工作、具有成本概念以及能判断设计工作量。

  最后,文兵院长进行总结性发言。他首先对本次培训老师的精彩授课表达感谢,同时希望能有更多的项目经理到这个平台上分享自己的管理心得。他讲到项目经理是我院的核心岗位,相应的人员素质要求也高,急需培训持续进行下去,希望大家积极提出建议,使培训常办常新、效果更好。